Gerencia de Proyectos

Descripción

La eficiencia en el manejo de los proyectos, es una competencia transversal que requiere cualquier profesional hoy en día para contribuir apropiadamente al crecimiento laboral.

Este Curso ha sido diseñado para que esa competencia pueda ser adquirida en forma dinámica, y colaborativa, mediante el desarrollo del cuerpo de conocimientos desarrollados por el Project Management Institute

Este curso taller es totalmente práctico y se imparte con una metodologia en la cual la realización de ejercicios, las explicaciones y los casos, llevan al participante a crear el conocimiento necesario para dominar esta importante área del saber

Objetivos:

El objetivo general que se persigue con este curso es formar personal competente para gestionar los proyectos en forma productiva, siguiendo los lineamientos del PMI.

Los objetivos específicos que se persiguen son que los participantes, puedan:

a) Elaborar la propuesta del proyecto

b) Elaborar el cronograma de un proyecto .

c) Elaborar el análisis de costos y rentabilidad del proyecto.

d) Realizar un análisis de Riesgos del proyecto

e) Gestionar las adquisiciones del proyecto.

Metodología

El curso se realiza con una metodología totalmente participativa y basada en desarrollo de casos prácticos que permiten construir el aprendizaje mientras se practica y en permanente actividad colaborativa con los compañeros de clases

Duración: 8 Semanas

Modalidad:

Inversión: Solicitar información

Fecha de Inicio:

Para Inscribirse

Contenido Programático

Introducción y Fundamentos La Gestión de Proyectos como disciplina profesional. Definiciones; estándares; el PMI. Generalidades de la Gestión de Proyectos. Las restricciones y Áreas de Conocimiento. Partes Interesadas y Ciclo de Vida El propósito del proyecto Oportunidades de negocio. Rol del Director del Proyecto; Responsabilidades, competencias. 1.2 Gestión del Alcance Definición del Alcance y Requisitos. Acta de Constitución del Proyecto; Enunciado del Alcance del Proyecto. Las actividades y los entregables del Proyecto. La Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT). Ejercicios prácticos. Verificación y control de Alcance.

Gestión del Tiempo El proceso de creación de entregables. Definición; Orden lógico y secuencial de las actividades. Ejercicios prácticos. Duración de las actividades y la asignación de recursos. Estimación de duración de Actividades y Recursos. Técnicas para estimación. . El Cronograma del proyecto. Presentación; Gráficos de Gantt. Herramientas informáticas (MS Project). Tutorial.. Monitoreo y control del Cronograma. Retrasos y técnicas de recuperación.

Gestión de los Costos Planificar la gestión de costos. Asignación de costos a las actividades. Estimación de costos. Técnicas de estimación. El presupuesto del proyecto. La Línea Base de Costos y Curva “S”. Ejercicios prácticos. Control de costos. Análisis de gráficas de costos. Ejemplos prácticos. Seguimiento del Proyecto con la Técnica de Valor Ganado (EVM). Índices de rendimiento y control. Ejercicios prácticos.

Gestión de la Calidad El plan de gestión de la calidad. Definiciones; Gestión de la Calidad Total. Ejemplos y casos prácticos. El control de la calidad. Controlar y asegurar la calidad. Mejora Continua. Gestión de las Adquisiciones Los requerimientos externos del proyecto Planificar adquisiciones; Documentar requisitos y decisiones. Solicitar ofertas y evaluar proveedores. Solicitud de ofertas; Selección de proveedores. Administración de contratos. Tipos de contratos; Ejemplos prácticos.

Gestión de los Recursos Humanos Planificar el equipo del proyecto. Matriz de responsabilidades. Incorporación y selección del equipo de trabajo. Procedimientos dentro de la organización. El desarrollo de los colaboradores y del equipo. Gestión de conflictos y técnicas de resolución.

Gestión de las Comunicaciones Planificar la Gestión de las Comunicaciones. Gestionar las Comunicaciones. Distribución de la información. Reportes de desempeño (estado, avance, pronóstico) Ejercicios prácticos. Controlar las Comunicaciones. Gestión de Documentos y Registros.

Gestión de los Riesgos Planificar la gestión de riesgos. Conceptos; Tipos de riesgos. Ejemplos prácticos. Identificación y análisis de riesgos. Análisis cualitativo y cuantitativo. Respuesta ante los riesgos. Estrategias para responder a los eventos de riesgo.

Cierre Administrativo y Gestión del Conocimiento El proceso formal de concluir el proyecto. Lecciones aprendidas. Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizativo.

Ubicación

Local de Iesatec, Avenida Independencia 2058, Plaza Comercial, Atala II, Santo Domingo, D.N. (frente a la Cervecería Presidente, en la plaza que está Burguer King y Adrian Tropical, Segunda Planta)