Estudio de Tiempo Y Movimiento

Descripción

Todo proceso de mejora o administración de actividades empresariales, tiene necesariamente que empezar por establecer estándares de trabajo confiables que permitan lograr los niveles de productividad necesarios para que la empresa sea exitosa, así como establecer salarios que mantengan motivados a los empleados, y que le permitan trabajar en un ambiente seguro, con niveles elevados de calidad.

Este curso se ha diseñado para entrenar de forma práctica en la ciencia de establecer estándares de trabajo y diseñar métodos seguros.

Objetivos

El objetivo General de este curso es enseñar a establecer estándares de trabajo apropiados y diseñar métodos productivos de trabajo.

Al finalizar los participantes serán capaces de:

a) Diseñar métodos de trabajo

b) Conocer los lineamientos para el diseño de trabajo ergonómico

c) Establecer estándares de trabajo con cronómetro

d) Establecer estándares de trabajo con tiempos predeterminados MTM

e) Establecer estándares de trabajo usando el muestreo de trabajo

f) Establecer estándares de trabajo por fórmulas

g) Calcular la productividad del trabajador.

Metodología

Consiste en practicar los diferentes métodos usando videos que permiten reproducir el ambiente de la empresa, de forma tal que el participante aprende mientras practica los diferentes métodos que se enseñan

Duración: 4 semanas

Modalidad: Presencial

Fecha de inicio:

Para Inscribirse

Contenido Programático

I. Desarrollo del estudio de tiempos y movimientos.

1. El trabajo de Taylor.

2. Estudio de movimientos y el trabajo de los Gilbreth.

3. Consideraciones generales aplicables a todas las propuestas de incentivos.

4. Establecimientos de tasas de incentivos para una operación de producción específica.

5. Planes de incentivos para toda la planta. 6. Tendencias actuales.

II. Ingeniería de métodos.

III. Medios gráficos para el desarrollo de métodos.

1. Diagrama de operaciones de proceso.

2. Utilización del diagrama de operaciones de proceso.

3. Elaboración del diagrama de flujo de proceso.

4. Diagrama de recorrido.

5. Diagrama PERT.

IV. Requisitos del estudio de tiempos.

1. Las responsabilidades del analista de tiempos y movimientos.

2. Responsabilidades del supervisor.

3. Responsabilidades del sindicato.

4. Responsabilidades del trabajador.

V. Equipos para el estudio de tiempos.

1. Cronómetros.

2. Formas impresas para estudio de tiempos.

3. Hoja de estudio de tiempos. 4. Equipo auxiliar.

5. Equipos de instrucción y adiestramiento.

VI. Calificación de la actuación.

1. Concepto de la acentuación normal.

2. Utilización y efectos del concepto de actuación normal.

3. Curva de aprendizaje.

4. Características de un buen sistema de calificación.

5. Calificación en la estación de trabajo.

6. Calificación por elementos en comparación con el estudio global.

7. Métodos de calificación.

8. Calificación sintética.

9. Calificación por velocidad.

10. Calificación objetiva.

11. Selección del operario.

VII. Márgenes y tolerancias.

1. Retrasos personales.

2. Fatiga.

3. Retrasos inevitables.

4. Interferencia de máquinas.

5. Retrasos evitables.

6. Tablas de concesiones.

VIII. Análisis de la operación.

1. Método del análisis de la operación.

2. Los diez enfoques primarios del análisis de operación.

3. Finalidad de la operación.

4. Diseño de la pieza.

Lugar:DLocal de Iesatec en la Avenida Independencia #2052, Centro Comercial Atala II, Local 10, segunda planta. (Frente a la Cerveceria Presidente, en la plaza que está Burguer King y Adrian Tropical en la Segunda planta.)